Krisenbewältigung & Transformation für KMU

Resilientes und nachhaltiges Arbeiten im Unternehmen der Zukunft

Der berufsbegleitende Zertifikatskurs "Krisenbewältigung & Transformation für KMU" wurde von 2022 bis 2023 durchgeführt und war ein Kooperationsprojekt zwischen der Campus-Akademie für Weiterbildung und den beiden Lehrstühlen Umweltgerechte Produktionstechnik sowie Strategisches Management und Organisation der Universität Bayreuth.
Unser Kurs richtete sich an Mitarbeitende produzierender kleiner und mittlerer Unternehmen in Bayern, die sich zeitlich und örtlich flexibel mit krisenbedingten Herausforderungen und Veränderungsprozessen beschäftigen wollten. Die Wissensvermittlung erfolgte durch den anwendungsorientierten Wissenstransfer aus der universitären Forschung in die industrielle Anwendung. Die Einzelmodule konnten sowohl in Präsenz am Campus der Universität Bayreuth besucht als auch als Onlinekurs via Zoom wahrgenommen werden.

Der Kurs wurde durch den Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert und war deshalb für Mitarbeitende bayerischer KMU kostenfrei.

Inhalte

Der Zertifikatslehrgang bestand aus insgesamt fünf Modulen, welche sich mit der Bewältigung der durch die Corona-Pandemie hervorgerufenen und durch diverse Transformationsprozesse verschärfenden Herausforderungen beschäftigten. Auf den drei sich überschneidenden Ebenen Arbeitswelt, Unternehmen und Mensch wurden zentrale Themenkomplexe herausgegriffen und beleuchtet.

Das Ziel dabei war es, Konzepte und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen, um die Zukunftsfähigkeit bayerischer Unternehmen auch in Krisenzeiten weiterhin sichern zu können. Die Kombination der Vermittlung von theoretischem Wissen über die Möglichkeiten zur Etablierung einer widerstandsfähigen Wertschöpfung und der praktischen Umsetzung und Erprobung dieses Wissens in verschiedenen Szenarien bildeten das Grundgerüst des Zertifikatskurses.

Modulplan

Modul 1: Widerstandsfähige Produktion Einklappen

Methoden und Möglichkeiten zur Vermeidung von Störungen und Ausfällen in der Produktion mit dem Ziel einer flexiblen und konfigurierbaren Gestaltung der Produktion
Condition Monitoring als permanente Erfassung des Maschinenzustandes durch Messung und Analyse verschiedener Parameter
Predictive Maintenance prognostiziert die Risiken unerwünschter Betriebszustände und Ergebnisse auf Basis der im Condition Monitoring gewonnenen Erfahrungswerte

Modul 2: Beschäftigtenbefähigung und Prozessverbesserung in der Produktion Einklappen

Vorstellung des VUCA-Konzepts als eines der Kernprobleme für Führungskräfte und Beschäftigte in Unternehmen (steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit)
Ansätze und Lösungskonzepte aufzeigen, um den vielfätigen Herausforderungen begegnen zu können
Training Within Industry oder Verbesserungs-Kata zur optimalen Vermittlung hochspezialisierter Fähigkeiten
Digitale Supportsysteme im Produktionsprozess für die Sicherstellung einer gesunden Arbeit in der Produktion bei gleichzeitiger Flexibilisierungs- und Effektivitätssteigerung

Modul 3: Hybride multilokale Arbeit Einklappen

Grundlagen hybrider Arbeit (Wechsel aus Arbeit im Homeoffice und im Unternehmen) im Kontext einer zunehmend digitalisierten und ortsunabhängigen Arbeitswelt
Lösungskonzepte und Gestaltungsmöglichkeiten für die hybride und multilokale (an vielen Orten) Arbeit
Arbeit an Fallbeispielen zur Verdeutlichung verschiedenster Umsetzungsmöglichkeiten
Praxisteil: Mini-Digital Hub zur Erprobung der Inhalte in einer mobilen, modularen, kreativen Arbeitsumgebung

Modul 4: Leadership und Empowerment im Transformationsprozess Einklappen

Grundlagen der durch den Transformationsprozess hervorgerufenen Änderungen im modernen Arbeitsleben
Neue Führungsmethoden und Führungsstile
Teamdynamiken im veränderten Arbeitsumfeld
Selbstbefähigung und Selbstverfügung
Veränderte Leistungs- und Ergebnisbeurteilung

Modul 5: Autonomieorientierte Unterstützungssysteme im Transformationsprozess Einklappen

Agilität, Autonomie und Beschäftigtenzentrierung in der modernen Arbeitswelt
Methode des Job Crafting (Beschäftigte strukturieren ihre Arbeitsaufgaben in Vernetzung mit anderen Beschäftigten autonomer und flexibler) sowie deren Vor- und Nachteile
Einführung des Job Crafting im Unternehmen im Einklang mit den Werten des Unternehmens
Erprobung weiterer Unterstützungssysteme im Transformationsprozess